プログラム及び講師

1.  「アフターコロナ時代」のシナリオ
　　平時と非常時の繰り返し

2. グローバル競争下の災害対応と能力構築
　　歴史的な視点から

3. 「見える災害」（震災、水害、火災など）対策の基本形

4. 新型コロナウイルスとサプライチェーン頑強性

5. アフターコロナ時代のグローバル･サプライチェーン戦略
　　アジアのケースを中心に各社･各地域の実情を踏まえた分析

　　～質疑応答～

　2020年に勃発した、新型コロナウイルスの感染拡大という「見えないグローバル災害」に対して、製造系の企業はそのグローバル・サプライチェーンをどのように変化させていくべきか？

■講　師　 藤　本　隆　宏 　東京大学大学院経済学研究科教授
　　　　　　　　　　　　　 ものづくり経営研究センターセンター長
　　　　　　　　　　　　（一社）ものづくり改善ネットワーク代表理事

1979 東京大学経済学部卒業、三菱総合研究所入社、1984 ハーバード大学ビジネススクール博士課程入学、1989 博士号取得、1998 東京大学大学院経済学研究科教授、2002 日本学士院賞/恩賜賞受賞、2004 ものづくり経営研究センターセンター長、2013 一般社団法人ものづくり改善ネットワーク代表理事
主要著書：『製品開発力』キム・クラークと共著,ダイヤモンド社／『サプライヤーシステム』西口敏宏、伊藤秀史と共編著,有斐閣／『生産マネジメント入門(I)(II)』日本経済新聞社／『能力構築競争』中央公論新社／『日本のもの造り哲学』日本経済新聞社,／『ホンダ生産システム』下川浩一らと共著,文眞堂／『現場主義の競争戦略－次代への日本産業論－』新潮社新書／『ものづくりの反撃』中沢孝夫、新宅純二郎と共著,ちくま新書2016／『ものづくり改善入門』監修（一社）ものづくり改善ネットワーク編，中央経済社2017／『現場から見上げる企業戦略』角川新書2017　　ほか多数。

開催要領